坚持清静、立异、协同、绿色、开放、共享生长理念，对企业战略举行顶层设计，引领企业高质量转型生长。
一、重点要素：高质量转型生长蹊径、三大焦点工业系统、企业生长妄想
（一）高质量转型生长蹊径。牢牢掌握“六个坚持”，牢牢扭住周全提升质量效益这一中心使命，筑牢清静环保条件，优化工业结构结构，增强刷新立异动力，提升运营治理水平，举旗铸魂兴文化，同心共建促共享，以党的建设高质量推动转型生长高质量，为加速建成具有全球竞争力的天下一流能源化工集团而斗争。
（二）三大焦点工业系统。坚持“以煤为本，相关多元”，以煤焦、尼龙化工、新能源新质料为焦点工业，构建相互支持、协同生长的工业新系统。
（三）企业生长妄想。坚持中恒久战略和近期妄想相团结的原则，从企业可一连生长的竞争优势战略出发，谋划中恒久生长战略目的，明确企业久远生长偏向。
二、主要支持
（一）坚持“四个转变”。一连加速推进企业由规模增添向质量效益提升转变、由古板工业向古板工业提升与战略新兴工业生长并重转变、由实业谋划向实业与资源双轮驱动转变、由古板国有治理体制向周全完善现代企业制度转变。
（二）“六个坚定”基来源则。坚定以清静绿色为条件，坚定以质量效益为中心，坚定以刷新立异为动力，坚定以主业做强为支持，坚定以全体职工为依赖，坚定以党的建设为包管。
（三）践行“六个生长”。越发注重清静生长，越发注重立异生长，越发注重协同生长，越发注重开放生长，越发注重绿色生长，越发注重共享生长。
（四）实验人才战略。实验越提议劲、开放、有用的人才行动，引进作育一批具有全球战略眼光、市场开拓精神、治理立异能力的优异领武士物。建设一支政治素质高、责任心强、事情扎实认真又充满活力的党务治理人才步队，一支勤于思索、勇于贡献、掌握现代治理要领的谋划治理人才步队，一支掌握新能源新质料与化工等相关行业科学手艺的专业手艺人才步队，一支岗位手艺过硬、热爱本职事情的手艺操作人才步队。
（五）三年转动生长妄想。团结宏观经济形势及集团生长现实，制订集团三年生长妄想，每年举行转动更新。
（六）集团年度目的层层剖析。各单位凭证集团事情目的总体要求，确定本单位谋划目的，并剖析到战线、部分、区队（车间）和班组。班组要比照剖析目的按年月日将目的剖析到每个职工，做到治理到面、细化到线、执行到点，形成人人肩上有责任、人人头上有指标的治理名堂。
